Unas 170 personas participaron de la presentación del libro del ex jefe de gobierno porteño. El evento fue moderado por la vice decana de la Facultad de Derecho y directora del Máster en Políticas Públicas, Celina Cantú.

El ex jefe de gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta, presentó durante la mañana de este miércoles 12 de marzo, en la Escuela de Gobierno de la Universidad Austral su nuevo libro “El método: cómo hacer que las cosas pasen. Manual de gestión para gobiernos”, editado por MAD – Movimiento al Desarrollo,  con una disertación en la que habló de la importancia de reconstruir la confianza entre la política y la sociedad con “hechos concretos” de gobierno, así como entablar procesos de diálogo y consenso con todos los sectores.

“Durante 16 años le puse la vida entera en cuanto a nivel de dedicación y compromiso infinito con la Ciudad de Buenos Aires y me gusta poder compartirlo. Nada es copiable pero sí adaptable”, afirmó Rodríguez Larreta ante un auditorio colmado en la sede porteña de la Universidad, al ser entrevistado por Celina Cantú, vice decana de la Facultad de Derecho y directora del Máster en Políticas Públicas.

En la presentación, el director de la Escuela de Gobierno, Alfonso Santiago, destacó la “enorme transformación” de la Ciudad de Buenos Aires durante los 8 años de Rodríguez Larreta como jefe de Gobierno y propuso “aprovechar su ciencia y su experiencia” volcada en el libro.

“Los académicos explican cómo las cosas pasan, los malos funcionarios explican por qué las cosas no pasan y siempre tienen alguna excusa, hay otros que la ven pasar y tienen una actitud pasiva. Finalmente está la gente que hace que las cosas pasen y Horacio está en esa última categoría”, afirmó Santiago.

A continuación, Cantú indicó: “El libro no es sólo un manual, sino un método, con una cultura de trabajo, que transmite experiencias, prácticas y sugerencias en línea con este desafío, que habla de liderazgo, de política de consensos, profesionalización y del valor del servicio público”.

“Es un libro que transmite una experiencia exitosa en términos de hacer que las cosas pasen. Horacio es el líder de una transformación muy valiosa en la ciudad, donde estuvo durante 16 años, primero como jefe de Gabinete y luego durante dos períodos como jefe de gobierno”, añadió.

En su disertación, Rodríguez Larreta destacó que para reconstruir el puente de confianza entre la sociedad y la política lo importante es “ejecutar”, cumplir con lo que se promete durante una campaña electoral. “Los famosos relatos pueden generar optimismo, expectativas, pero lo que va a generar confianza son los hechos. Es entendible el nivel de desconfianza de la gente porque durante muchas décadas esto no sucedía”, insistió.

El ex jefe de Gobierno -que recientemente expresó en forma pública su intención de ser candidato en las elecciones legislativas de este año- relató su experiencia de gobierno en la ciudad: “El gobierno vuela, el dia que perdiste hoy al final de tu mandato no se estira, el tiempo vale oro, por eso hay que ir construyendo una visión y un plan al mismo tiempo”. 

Definir prioridades, entablar procesos de diálogo con todos los sectores de la política, generar un consenso amplio, y tener disciplina para cumplir el método fueron otras de las premisas que destacó Rodriguez Larreta para gestionar correctamente.

Como ejemplo, el jefe de gobierno porteño puso la creación de la policía de la ciudad: “Se votó en la Legislatura con 58 de los 60 votos presentes. Llevó tiempo pero nunca más se discutió. Todo el mundo estuvo alineado. Hubo negociación y acuerdo”, remarcó.

También habló de la necesidad de un “cambio cultural” en la organización o gobierno que se gestiona: “Nosotros hacíamos retiros de gabinete, charlas de liderazgo, coaching, mucho trabajo en equipo. Es la importancia de la cultura organizacional que, antes me parecía un verso infernal, pero aprendí que es algo de lo más importante”.

Durante su gestión en la ciudad, Larreta aplicó también lo que él llama “el culto irrestricto al método y una cercanía con la gente, hasta el límite de lo ridículo”. Convocaba a un grupo de vecinos a correr con él a las 6 de la mañana, o visitaba muy temprano a trabajadores de bares o del mercado de flores.

Alfonso Santiago, Horacio Rodríguez Larreta, Celina Cantú, Gabriel M. Astarloa y Fernando Straface.